5月5日，广东创汇实业有限公司召开“第一季度工作总结及第二季度工作计划会议”。公司领导总经理助理杨沛杰、总工程师刘建华、生产副总伍济新、总经办主任黄少红、制造部总监王官跃出席了本次会议。会议由总经理助理杨沛杰主持，各部门主管及主管级以上人员悉数参会。

    会议开始，总经办稽核组长陈惠华对各部门第一季度工作质量目标考核情况、7S情况进行了通报。紧接着，各部门负责人依次以ppt的形式总结第一季度工作情况并汇报第二季度工作计划。随后，总经办主任黄少红对第一季度总经办稽核情况进行总结。黄主任对第一季度工作中存在管理制度执行不力的情况进行点评分析，针砭时弊，强调任何制度流程的实施应在问题发生的现场督导，一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到随时、随地、随人的教育，坚持反复抓，抓反复。同时，黄主任期望各部门要以结果为导向来衡量工作价值，在第二季度工作中以更高的要求做好各项工作。

    会议最后，总经理助理杨沛杰对第二季度各部门的工作进行了详细周密的安排并提出相关工作要求及建议。杨总助提出各部门的项目改造工作，要将改造前及改造后的变化形成分析报告；在数据管理上要准确、完整、及时，不允许弄虚造假、编织理由；做好用人留人工作，积极开展企业文化建设活动，构建和谐企业文化氛围，提升员工幸福感、归属感。此外，杨总助寄语各部门要各司其职、各尽其责，切实有效落实好第二季度各项重点工作。

    本次季度会议总结了2017年第一季度工作成果，对比年度规划目标，分析了第一季度以来遇到的问题和取得的经验，同时对下一季度的重点工作进行了部署。相信创汇在一季度的良好开端下，定能继续保持较好的增长势头，开创更好的局面。