广东创汇实业有限公司不断地探索适合企业的管理之道，不断地推行管理变革。

    为提高企业的现场管理水平，提升员工素质，降低成本，提高工作效率，保障安全生产，建立高度标准化的工作流程，创造赏心悦目的工作环境，从而进一步提高服务质量，乃至塑造专业的企业形象，在创汇人力资源部的组织策划下，于2009年6月份开始在公司全方位推行“5S管理”活动。

    用划分责任区域、指定区域责任人、每周定时进行检查的方法，对获得第一名的区域给予一面流动红旗作为精神鼓励，并给予奖金150元，第二名给予奖金100元，第三名给予奖金50元；同时将检查结果向全厂公布，把问题点反馈给各部门并张贴红牌，并在指定的时间内督促整改。通过一段时间的推行，工作场所的面貌焕然一新，环境的改善更加加深了落实5S的信心和决心。

    我们要创造一个心情愉快的工作环境。喜悦的心情并非是公司带给我们的，而是我们自已创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的学习遵守，使自已成为一个有道德修养的创汇人，“5s 管理”已融入创汇公司的企业文化之中，为员工所推崇。